10 Conselhos para se tornar uma excelente líder

A liderança é um processo de influência social em relação a um grupo de pessoas com o objetivo de alcançarem um propósito comum. Existem vários fatores que afetam este processo, nomeadamente, a interação existente entre líder e membros do grupo e o próprio contexto em que estão inseridos. Por este motivo, a réplica de um determinado estilo de liderança por vezes não resulta num determinado grupo ou contexto. Pessoalmente, não acredito que exista uma receita universal que possa ser aplicada em todas as organizações e em todos os contextos, acredito sim num modelo pessoal de liderança que se pode desenvolver ao longo do tempo e que tem em consideração todos esses fatores. Seguindo este principio, apenas posso dar alguns conselhos que poderão orientar cada mulher no desenvolvimento do seu modelo próprio de liderança:

1º Desenvolva a sua auto-reflexão e o autoconhecimento – refletir, diariamente, nas consequências das suas ações e no impacto que as suas decisões têm ao nível da empresa e, também, da sociedade; conhecer os seus pontos fortes e limitações, aprender a potenciar os seus pontos fortes e a ultrapassar as suas limitações; descobrir qual é o seu propósito de vida e definir os objetivos intermédios.

2º Seja audaciosa e apaixonada – colocar em prática as suas ideias sem receio de falhar ou de ser criticada por terceiros, faça-o de forma apaixonada e contagie os que a rodeiam. Crie entusiasmo e seja positiva.

3º Desenvolva o seu networking – uma boa base de contactos é fundamental para alargar o seu campo de influência; as empresas não são “ilhas” são entidades que se relacionam com parceiros e criam as suas próprias redes de negócios.

4º Saiba avaliar as pessoas e os contextos – desenvolva a sua inteligência emocional, crie laços emocionais com as pessoas que trabalham consigo, invista no seu bem-estar e melhore os níveis de desempenho da sua equipa; esteja sempre atenta à envolvente, aos novos desafios e às mudanças aceleradas nos mercados.

5º Invista no seu desenvolvimento pessoal e profissional – identifique as suas áreas de desenvolvimento e adquira as competências necessárias para ser uma excelente profissional.

6º Seja autêntica – reveja o seu sistema de crenças e valores pessoais e descubra o seu modelo pessoal de liderança; não imite outros modelos – a autenticidade revela-se de forma natural na construção de relações com terceiros – estes aprendem a confiar, a admirar e a respeitar quem é autêntico.

7º Adote uma postura de coach – contribua para o desenvolvimento das pessoas da sua equipa, reconheça os seus méritos e dê-lhes a oportunidade de brilharem, deste modo, estará a contribuir para melhorar o desempenho geral.

8º Assuma a sua feminilidade – não copie comportamentos masculinos, não modifique o seu tom de voz, nem a forma de se vestir, assuma-se simplesmente como mulher, e ganhe o respeito e admiração dos seus pares e colegas pela sua competência profissional.

9º Dê sempre o seu melhor – em tudo o que faz, seja em que dimensão for: pessoal, académica, profissional, prepare-se para dar sempre o seu melhor, dedique-se de corpo e alma, entusiasme-se, e vibre com o que está a fazer concentrando toda a atenção nessa atividade.

10º Coloque a si própria a seguinte questão: “Quer ser uma líder admirada ou temida?” A história tem-nos revelado que os líderes admirados são modelos inspiradores para todos e a sua memória perdura ao longo dos tempos, deixando a sua marca pessoal, por outro lado, os líderes temidos são geralmente odiados, contribuindo para situações de injustiça e de iniquidade social e apontados como maus exemplos, ou seja exemplos a esquecer.

Changing Times for Women in Management

In the last years, researchers and consultancy companies joined efforts to create a business case for women on boards. Several corporations implemented women-friendly practices to promote their careers’ development. Women invested in their own education, training and development to acquire the necessary skills for leadership positions. Networks like EWMD spread all over Europe, connecting women in management, sharing best practices, and fostering the empowerment of women in business. All these efforts helped setting the stage for women–though as we all agree at a very slow pace.

Last March 8th, presented a new landmark for the European women in management, with the strong commitment to achieve gender balance on boards from the EU Commissioner Viviane Reding challenging all listed companies in Europe to sign a “Women on the Board Pledge for Europe” with the following goals:

• 30% female board members by 2015
• 40% female board members by 2020

This is a very positive action to accelerate progress toward a better gender balance in decision-making positions in the corporate world. Finally, EU policy-makers gave additional signs to the market, creating a new momentum for women on boards.

Definitely, these are changing times for women in management!

Boas Festas!

Estando a chegar ao fim deste ano horribilis, em que fomos literalmente bombardeados por notícias negativas sobre o estado da economia, sobre a situação crítica nas empresas, sobre o crescente desemprego e sobre o futuro cinzento para não dizer mesmo negro que nos aguarda, diríamos que a nossa capacidade de ver o mundo que nos rodeia com otimismo foi claramente afetada.

Tal como a fénix que renasce das suas próprias cinzas, os seres humanos também se revelam capazes de recomeçar a sua própria vida, de ver oportunidades em envolventes difíceis, de se transformar a si e aos outros e de sonharem com um mundo melhor, mais equilibrado, mais verdadeiro, mais justo e mais humanista.

Mas não basta sonhar! Temos de passar à ação de forma apaixonada, determinada, massiva e inspiradora para que os nossos sonhos se tornem uma realidade. Aproximando-se a passos largos o próximo ano, chegou o momento de fazermos o nosso próprio balanço e pensarmos no papel que podemos ter na construção desse mundo melhor. Começando com as transformações que queremos ver a nível pessoal, a nível familiar, a nível profissional, a nível comunitário, …

Por mais insignificante que pareça a nossa intervenção, a sua importância para aqueles que nos rodeiam vai ser sempre muito elevada e relevante!

Um feliz Natal e um excelente Ano Novo para todos!

The Turning Point…

People have this amazing ability of surprising everyone around them. As you know, the international crisis brought us a turbulent environment, times of uncertainty, and most of all a great opportunity to change ourselves, to change the corporations, to change our society, in short, to change the world!

For the most sceptical, this change is already happening. See the results from the most extensive survey of CEOs on sustainability:  UN Global Compact-Accenture CEO study 2010 A New Era of Sustainability , published in New York at the UN Leaders’ Summit.  It is based on a survey of 766 CEOs, 50 one-to-one CEO interviews and a further 50 interviews with additional business leaders and stakeholders.

From the CEO survey:

• 93% say that sustainability will  be critical to the future success of their companies;
• 80% say the downturn has raised the importance of sustainability with 83% recognising that it had elevated the role of sustainability and ethics in building business trust;
• 81% say that sustainability issues have  become part of their company strategy and operations;
• 86% say companies should invest in enhanced training of managers to integrate sustainability into strategy and operations;
• 72% cited education and 66% climate change as the ‘big issues’ they face.

“The need for a new generation of leadership development was a common theme amongst CEOs.  It applies to both academic institutions and the way companies think about their own training programs.  They recognize the influence of models and approaches learned in colleges and business schools with 88% saying that education systems and business schools’ development of mindsets and skills needed for future leaders to address sustainability is important or very important.”

The survey reveals a strong positive shift in attitudes from the comparable 2007 survey:

• 96% of CEOs agree or strongly agree sustainability should be embedded into strategy and operations, up from 72% in 2007;
• 93% of CEOs agree or strongly agree that Boards should discuss and act on these issues, up from 69% in 2007;
• 88% of CEOs agree or strongly agree that companies should embed these issues through their global supply chains, up from 59% in 2007;
• 72% of CEOs agree or strongly agree that companies should incorporate these issues into discussions with financial analysts, up from 51% in 2007.

Commenting on the study, Peter Lacy, Managing Director, Accenture Sustainability Services Europe, Africa & Latin America, who lead the company’s work said:

“One of the resounding messages is that CEOs around the world believe leadership development and business education is a top priority.  They see a new generation of leadership capabilities as a critical ‘tipping point’ in the transition to a sustainable economy.”

Personally, I couldn’t agree more with this approach. For more than a year, I’ve been inspiring everyone around me for this inevitable change:

http://teresacorreiadelacerda.wordpress.com/2009/06/07/people-can-change-the-world-part-iv

As well putted in the following citation from the survey:

“CEOs see that a new era of sustainability will entail a number of business imperatives and change the face of competition. For example, companies will need to develop a broader sense of what value creation means to society as a whole.”

 “CEOs also acknowledge that a new generation of leadership, and concerted efforts to shape a corporate culture supportive of the goals of sustainability, must underpin success in the new era.”

A new generation of leadership is needed. Be inspired:

http://www.amazon.com/Transformational-Leadership-Strategy-Corporate-Responsibility/dp/3838366204/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1277902626&sr=8-1

Forthcoming:

• Speaker for TIAW (The International Alliance for Women) Global Forum, 25-26 October 2010, in Toronto (Canada), with the theme “Effective Leadership for Corporate Sustainability”.
• Speaker for ILA (International Leadership Association) Global Conference, 27-30 October 2010, in Boston (USA), with the theme “The new age of corporate social and ethical consciousness: Toward a new leadership mindset”.

Teresa Correia de Lacerda

tlacerda@sapo.pt

EWMD Conference “Women in Leadership – Facilitator of Democracy”

EWMD Conference program

Vilnius University, Vilnius, Lithuania

The report from Vilnius:

The conference was the final event of the project under the same title, has been opened by a Welcome speech of Mrs. Rasa Jukneviciene, Minister of National Defence Republic of Lithuania. 

Then the current situation and problematic issues of women life and activities were presented and discussed by:

M. Romeris university Prof. Ona Rakauskiene; Mrs Jurate Puidiene, Director of Kaunas Women Employment Information Centre; Ombudsperson under the Parliament of Lithuania Mrs Ausrine Burneikiene; project partners consultants from Norway Mrs Lilliann Andreassen, Director General of Eidfjord Utvikling AS and Kjersti Haukeland, Business Development Manager at Capgemini Norge AS. Conference participants liked very much the presentation of Vicepresident and major shareholder of JanusPro AS, one of the largest textile factories in Europe, the Prize Winner for the most Innovative Company and Enterpreneur in Norway  2009, Mrs Janne Vangen Solheim, who talked about the management culture and humane relationship within a company, what led their business to the impressive growth.  The conference proved a big variety of views: the floor was given to the USA citizen Mrs Alisson O’ Sullivan, who apart from the interesting information presented, was very proud to be the most new member of EWMD.    

With great interest and appreciation the audience listened to the EWMD President Teresa Correia de Lacerda: her speech presented broad outlook and informative overview of Female leadership in Europe.  Afterwards Teresa received a huge feedback.  At the afternoon Panel discussions there participated also Mr. Steinar Langbakk, Gender Equality Expert, boasting many years of international experience in the subject. As it was envisaged, the recommendations to the governmental structures were announced, with emphasis on maintainance of family values and personality issues, what brought the event to an end.  

Female Leadership in Europe – a driver for change …

There are four questions I would like to address:

1. What is the gender equality situation in Europe?
2. Why aren’t enough women on the boards?
3. Are there different leadership styles for women and man?
4. Why is change necessary?

1. What is the gender equality situation in Europe?

Regarding the female representation on decision-making positions of the public companies, EU with 27 countries only has 11% of women.  The female representation is far, far away from equality. Nevertheless, we are on the right track and we expect further improvement in several countries, following the example of the Nordic countries like Norway, Sweden and Finland.

2. Why aren’t enough women on the boards?

Women face several obstacles along the way. Scholars have replaced the concept of glass ceiling by the labyrinth of female leadership. In the labyrinth, women face those obstacles, which most of the times lead to a dead-end. Let me just mention a few like, maternity leave and part-time jobs, which are mostly career killers for women. Child care support is inexistent or too much expensive in several countries, especially where there is a social pressure for mothers to stay at home taking care of their children. The business world is still mainly a man’s world! In most countries, leadership is seen as a male job and those stereotypes are especially negative for women. Is much harder for a woman to achieve work-life balance! Women spend more time with domestic activities, caring for the family and the spare time is not enough to invest in social relationships, in networking, which is one of the most important factors that drive career opportunities.

Companies can change their organizational culture in order to ease those obstacles inside the labyrinth. For instance, avoiding any kind of discriminatory behaviour inside the company and changing the long-hours norm because women need to balance their lives. Measuring performance objectively, based on meritocracy. Using open-recruit tools and target a fair share of talent pool, ensuring critical mass of women in executive positions, helping women to develop their social capital, implementing family-friendly practices and most of all requiring top-management commitment for these issues.

3. Are there different leadership styles for women and man?

According with a survey conducted by the University of Emory (US), different attitudes and behaviours were identified to describe female and male successful leaders. Female leaders were described as showing a cooperative behaviour and as being more socially oriented, team players, willing to share the power, showing respect and caring for others. On the other hand, men were classified as being aggressive and tough, absolute winners, very focused in winning the game and in self promotion. They are insensitive to critics and mainly they enjoy holding the power.

Another study from PewResearchCenter has identified 8 of the most important traits for leadership. In 5 of those traits, women rule; in 2 of them: hardworking and ambitious we have an equal score and only in 1 trait women loose, which is decisive.

These differences can be optimized if they are mixed together at the top level. Hence, complementarity is the key!

4. Why is change necessary?

More women at the top level of the companies, with at least a critical mass of 3 women, is a factor of competitiveness:

• McKinsey and Catalyst found a positive relation between women in top level positions and a better financial performance of companies;
• Bernard Bass, an American scholar and researcher found that women have a transformational leadership style, which is a more effective type of leadership enabling corporate performance beyond expectations;
• McKinsey has reported about the enlarged talent pool when companies also consider women for top level positions;
• Women are the decision-makers for 80% of consumer goods (even if they are not the consumers of such products), therefore women in top level positions are better acquainted to define the corporate strategy for the consumer markets.

And women at top level positions are also a driver for sustainability, as women have a long term vision, an holistic perspective of the company, taking into consideration the interests of all the main stakeholders of the company. Also, women take into consideration the moral and ethic consequences of their own decisions and they are very sensitive to corporate social responsibility.

A great example comes from Iceland. Their spectacular meltdown was caused by a banking and business culture that was reckless and overwhelmingly male. Women are now running the country; they are determined to reinvent business and society by injecting values of openness, fairness and social responsibility.

Halla Tómasdóttir from Audur Capital is also setting the example in Iceland. Let me quote her “If the institutions are under the control of a single group – and now it is men – and they all think the same way, we are not going to make positive changes. For the first time in 100 years we have the chance to create a company, a society, a country, and hopefully a world that is more sustainable, more fair for men as well as women. If we are not going to do that now, then when will we?”

My friends, change is in your hands! Don’t miss this opportunity!

Quem quer ser líder?

EWMD PORTUGAL CONFERENCE

6 de Novembro de  2009

ISEG – Auditório CGD  

Registo: http://www.ewmd.org/events/ewmd-portugal-conference

Email: Portugal@ewmd.org

Leadership in the 21^st Century

The New Approach to Leadership as seen by Women

 

A recente crise mundial deu visibilidade, uma vez mais, à questão da ausência de valores éticos e morais por parte de alguns dos líderes do sector bancário. Por outro lado, a importância emergente da responsabilidade social  e do desenvolvimento sustentável estão a contribuir para a relevância das dimensões económica, social e ambiental dentro das organizações (triple bottom line). Esta perspectiva reflecte-se ao nível da gestão estratégica, incorporando uma visão holística da empresa e integrando os principais stakeholders como forças internas e externas que afectam os objectivos e planos estratégicos das empresas.

Que tipo de líderes estarão mais bem preparados para gerir as suas organizações, da forma mais eficiente, de acordo com este novo paradigma?

Esta é uma excelente oportunidade para alargar as suas perspectivas e network num ambiente estimulante e internacional!

É  altura de mudanças pessoais, profissionais e sociais!

Chegou a altura de escolher que papel quer desempenhar no filme da sua vida profissional!

Junte-se a nós nesta conferência…

Já é uma Executiva? Parabéns! Agora, aprenda a Liderar!

A situação de equilíbrio natural entre géneros na sociedade portuguesa pura e simplesmente não se encontra reflectida nos lugares de poder nas organizações, na vida económica e política. As administrações das empresas do PSI20 só têm 6% de mulheres e apenas 7,3% ocupam os centros de decisão das empresas em Portugal. Valores muito abaixo da média europeia que está em 11% (EU-27).

Os obstáculos que enfrentamos são muitos, desde a maior dificuldade em conciliar a vida familiar com a vida profissional, o maior dispêndio de tempo com a maternidade e com o apoio familiar a crianças e seniores, deixam-nos pouca disponibilidade para o “networking” social, que é apontado por vários estudos como factor de sucesso profissional. A nossa baixa auto-estima relega-nos para um papel secundário nas organizações, remetendo-nos a uma discrição que nos foi imposta culturalmente.

Está nas nossas mãos contribuir para a mudança deste actual paradigma da liderança nas empresas portuguesas! Primeiro, porque existem diferenças de atitudes e comportamentos entre mulheres e homens que exercem lugares de liderança, por um lado as mulheres caracterizam-se por desenvolverem uma maior cooperação, envolverem-se mais ao nível social, trabalharem melhor em equipa e terem mais respeito e preocupação pelos outros, enquanto que os homens estão mais virados para serem vencedores absolutos, apresentam maior agressividade, têm um grande vontade de promoção pessoal e um forte desejo de vencer num ambiente de grande competição (Estudo da Universidade de Emory, EUA). É a complementaridade destas diferentes características que traz vantagens para as empresas contribuindo para um ambiente empresarial de maior sustentabilidade no médio e longo prazo. E em segundo lugar, a liderança no feminino constitui um factor de competitividade para as empresas, identificado nos estudos realizados pela McKinsey e Catalyst, em que se conseguiu verificar uma relação positiva entre maior nº de mulheres na gestão de topo e a performance financeira das empresas.

Como podemos iniciar este processo de mudança? Adquirindo as competências necessárias para o exercício de uma boa liderança e para o reforço da nossa auto-estima, fazendo parte de uma “network” social que constitui uma fonte de oportunidades ao nível da nossa carreira profissional e recorrendo ao “mentoring” prestado por quem já ultrapassou os obstáculos acima referidos e conseguiu assumir posições de liderança.

Este é o objectivo do curso de “Liderança para Mulheres Executivas” do ISEG / IDEFE em parceria com a European Women’s Management Development International Network (EWMD) que vai ser lançado em Outubro deste ano. Uma formação diferente que pretende desenvolver competências de liderança, utilizando os benefícios do “networking” social e proporcionando o apoio do “mentoring”, de forma a reforçar a participação activa da mulheres a nível económico, político e social.

Convidamo-la, vivamente, a participar nesta edição do curso e a contribuir para a necessária mudança na gestão de topo das organizações.

Mais informações na página:

http://www.ewmd.org/node/10570

Vídeo de apresentação do curso:

Change the World!

 ”I alone cannot change the world, but I can cast a stone across the waters to create many ripples.”
— Mother Teresa

Give your contribution to change the world and endorse this declaration:

Pursuit of Happiness! (Part I)

Everyone wants to be happy, right? We can regard happiness as the ultimate goal of any human being.

Recently, I read a book that has raised my attention for the urgency of this theme: “What Happy Women Know” from Dan Baker and Cathy Greenberg. These two authors showed us the benefits of positive psychology.

I will bring you some insights from this interesting book and from some papers, I read recently to prepare my speech for the 25^th EWMD International Conference in Brussels.

Feel free to post your comments on this subject.

I’ll get back after the Conference!

People can Change the World! (Part IV)

According with this new paradigm in management, the great challenge to the for profit organizations is how to reach the optimal level of CSR (Corporate Social Responsibility) in the three dimensions: economic, social and environmental.

To achieve this level, leaders should regard CSR not merely as an instrument to promote the corporate image to the main stakeholders, but as a strategy that provokes real social, environmental and economic change in the community where the organizations operate.

As a summary, we have here a table with the comparison between the two paradigms:

                     OLD PARADIGM                                           NEW PARADIGM

We as individuals also have an important role in this changing process: we are consumers, we are employees, we are partners and we are leaders. If we are not satisfied with the system, we have the ability to change it, just like the social entrepreneurs …

So what kind of person are you?

Dare to be different, dare to act like a responsible citizen: Be a changing agent in your local community!

The three players: social entrepreneurs, CSR organizations and active citizens working together to bring social, environmental and economic value to the community will be the true foundation for sustainable development.

See the presentation here:

http://tinyurl.com/n6rfyz

People can Change the World! (Part III)

Another great example is John Elkington, the father of the Triple Bottom Line concept. Companies try to maximize their profit (commonly, known as the Bottom Line). For John Elkington this is not enough! There should be a triple responsibility with the economy, the environment and the society, which we can regard as the 3 P’s: Profit, Planet and People.

Here the power of a new idea, conceptualized as a paradigm shift in management, had a tremendous impact at a corporate strategic level. This concept considers any organization as being part of a holistic network, which represents the community where the organizations are located.

Organizations should be oriented for their community where the main stakeholders (customers, suppliers, government, banks, partners,…) are present.

More examples of “unreasonable people”: Steve Jobs was able to create an organizational culture favorable to innovation, which enabled Apple to introduce revolutionary products in the market. Another example is Bill Gates, a visionary leader who was able to see twenty years ago a great potential in the PC market, when IBM was dominating with the mainframes. He was absolutely right!

Facing this paradigm shift in management, what is the ultimate challenge to the for profit organizations?

The answer will be in Part IV…

 

 

 

 

 

 

Some pictures from Dubrovnik, Croatia.

People can Change the World! (Part II)

Can we regard social entrepreneurs as “unreasonable people”?

Let’s start by defining what is a social entrepreneur? First of all,  they are leaders with a vision for solving social problems. They have strong ethical & moral values and a great determination to overcome any obstacle. They face the lack of financial and human resources, although they don’t lose their sight. They also have a huge sense of purpose, especially common purpose, a great passion and creativity to foresee the future and solve all the problems. Finally, they are able to create social and economic value for the community.

Where are they? Well, they are everywhere, in Asia, Africa, Europe, North and South America. If you go to Ashoka’s webpage (www.ashoka.org), you can find a list for each country. You have well-known examples like Muhammed Yunus, the founder of Grameen Bank in Bangladesh and Nobel Prize winner in 2006. With micro-credit, he was able to support small projects lead mainly by poor women (women account for 97% of the total micro-credit borrowed). This model was replicated in other countries with huge social and economic implications.

Bunker Roy, another well-known example with the Barefoot College project in Tilonia, a small village in India, where he started this university for the poor people. Here they learn skills to become health-care workers, solar engineers, hand-pump mechanics and teachers in other communities. You can also image the tremendous social impact these people had in their own communities, creating new access to safe drinking water, education, health and employment.  This grassroots approach has been one of the ideas that Bunker Roy has helped to spread in the developing countries.

Several other examples could be mentioned…. But most important of all, these social entrepreneurs were not satisfied with the system; they tried to change it and were successful!

Are there more examples of “unreasonable people”?

Definitely! I’ll give you more examples in the management field, leaders that have introduced revolutionary products and organizations implementing revolutionary strategic practices.

Here we are talking about a paradigm shift in management!

I’ll leave this idea for the next part…

People can Change the World! (Part I)

I was deeply inspired by this famous quotation from George Bernard Shaw (the Irish playwright), when I was preparing my speech for the 53^rd EOQ (European Organization for Quality) Congress 12^th – 14^th May 2009, with the theme “People can Change the World”:

“Reasonable people adapt themselves to the world. Unreasonable people attempt to adapt the world to themselves. All progress, therefore, depends on unreasonable people.”

Suddenly, I remembered all the different examples from the social entrepreneurs mentioned in David Bornstein’s book: “How to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas” and from Ashoka’s Fellows (Ashoka is an NGO that identifies and invests in leading social entrepreneurs).

These social entrepreneurs absolutely fitted the description of “unreasonable people”. They had the ability to provoke social change in their own community, in a period of around 5 years and with the replication of their project, also in other communities.  

So, why can we regard them as “unreasonable”? What are their main characteristics? Where are they? What kind of impact do they have on a worldwide basis?

Please think about this and write your comments …

I’ll get back with this issue after the Congress!

Olhar as estrelas!

 

  

 

Não percam nunca a capacidade de olhar as estrelas, de se surpreenderem com a sua beleza e equilíbrio e de admirar a complexa estrutura do mundo.

É esta capacidade que impede que a nossa chama interior se vá extinguindo, perdendo todo o seu brilho e a paixão pelos que nos rodeiam.

Que bom que é estar apaixonado para continuar a olhar as estrelas…

Teresa Correia de Lacerda

27-03-09

  

 

Os empreendedores sociais como agentes de mudança ambiental, económica e social.

As empresas sociais são um fenómeno emergente assemelhando-se a empresas capitalistas clássicas, produzindo bens e serviços, empregando trabalhadores, inovando e criando valor. A sua especificidade está na criação de benefícios sociais para um determinado segmento da população e no tipo de empreendedor que as lidera.

Como principais características dos empreendedores sociais temos a sua visão estratégica, os seus valores e ética, o seu sentido de missão, a sua determinação e persistência, nunca desistindo, nem perdendo a perspectiva perante as adversidades, mesmo sacrificando a sua vida pessoal. Representam aquilo que podemos designar de ideologia pragmática, ou seja, a visão que têm de um mundo melhor é acompanhada de um sentido prático na resolução dos problemas que enfrentam, trabalhando com recursos escassos ou mesmo inexistentes. O seu exercício de liderança é feito sem autoridade, sem qualquer poder, apenas inspirando e motivando os outros a participarem nesse projecto de construção de um mundo melhor.

O modelo capitalista está em crise, não promovendo um desenvolvimento sustentável e equilibrado, provocando pelo contrário graves desigualdades económicas e sociais. Segundo Muhammed Yunus (prémio Nobel da Paz em 2006), “O problema central do capitalismo unidimensional é que admite apenas uma maneira de agir: conseguir lucros imediatos. Porque não integrar a dimensão social na teoria económica?” Não será este o complemento necessário para um verdadeiro desenvolvimento sustentável?

A construção de um mundo melhor depende mais do trabalho destes líderes, da sua criatividade, determinação e paixão, do que da maioria dos poderes institucionalizados que são indiferentes à envolvente ambiental e social.

A aprendizagem que podemos fazer com estes empreendedores sociais é fundamental para iniciarmos o processo de transformação necessário em todas as empresas. Transpor este modelo de preocupação ambiental, social e económica para qualquer organização, seja pública ou privada, é possível.

Os princípios éticos e morais do líder da organização e a sua determinação em elevar o propósito dos seus seguidores, compreende o papel que estes líderes podem ter como agentes de mudança no novo paradigma, onde as empresas passam a ter por objecto a criação e entrega de valor económico, social e ambiental aos seus stakeholders. Estas “novas empresas” constituem a base para um verdadeiro desenvolvimento sustentável e equilibrado e a resposta à crise do actual sistema capitalista.

19-03-09

Teresa Correia de Lacerda

EWMD PORTUGAL

A EWMD PORTUGAL tem como finalidade contribuir para a criação de uma sociedade com maior igualdade de género, com uma participação activa da mulher e do homem na gestão das organizações e no desenvolvimento de carreiras profissionais, que considerem o equilíbrio fundamental entre vida profissional e vida privada.

Mais informação:

www.ewmd.org

Biographical Note

International Speaker, Researcher, Consultant in Leadership Development, and Author

See the About me  session

Reflexões sobre Espiritualidade

Gostava de partilhar convosco algumas reflexões que tenho feito sobre o tema da espiritualidade e sobre as nossas dimensões como seres humanos.

Na minha opinião, a espiritualidade consiste no despertar da nossa consciência para o mundo que nos rodeia, admirando e tentando compreender a sua complexidade, a sua beleza e o seu equilíbrio. Tentando entender o papel que cada um de nós tem nessa construção e a ligação que temos com todos os outros seres que partilham connosco esta jornada.

De forma, a atingirmos esse nível de consciência é importante deixarmos de lado o nosso ego, e estabelecermos uma ligação profunda com os outros seres que nos rodeiam.

O CEO da Kyocera transmitiu esta ideia muito bem numa entrevista que deu, recentemente, e que reproduzo aqui através das palavras de Rafael Capurro (um colega meu da iniciativa: Change the Game, a que pertenço desde Novembro):

“I read yesterday in the Süddeutsche Zeitung about Kazuo Inamory, CEO of Kyocera. His approach to business and responsibility can be of great help to us, I think. One of his basic ideas is “pursuing what is right for humankind“, which can be achieved only “through the balance of scientific progress and spiritual maturity“. What we are missing today is, of course, spiritual maturity. His management philosophy is based on “heart to heart” relationships.”

Esta forma de viver a espiritualidade tem sido partilhada por vários cientistas, pensadores, humanistas. Posso dar-vos alguns exemplos:

Einstein é um dos casos, não acreditava num Deus pessoal (aliás, como eu própria, também, não acredito), uma das citações dele reflecte bem esta ideia de espiritualidade “se há algo em mim a que se pode chamar religioso, então esse algo é a infinita admiração pela estrutura do mundo, tanto quanto a nossa ciência o consegue revelar.”

Gandhi, Muhammed Yunus, Bunker Roy são outros exemplos, em que as suas acções reflectem bem o despertar da sua consciência.

Esta ligação aos outros seres, que se baseia num sentimento de confiança mútuo mesmo com estranhos, tem na sua génese a hormona oxitocina (hormone oxytocin). Efectivamente, o trabalho do neurocientista Paul Zak (2005) trouxe algumas evidências empíricas sobre esta matéria, encontrando provas da relação entre essa hormona e comportamentos de confiança entre seres humanos.

Se por um lado, os evolucionistas, como Dawkins, acreditam apenas nas seguintes razões darwinianas para os indivíduos serem altruístas, generosos ou “morais”:

·         Parentesco genético (restringido ao núcleo familiar mais próximo)

·         Reciprocidade (quando existe retribuição de favores)

·         Benefício darwiniano (como forma de obter uma reputação de bondade)

·         Benefício adicional da generosidade conspícua (como forma de obter publicidade genuína)

Este trabalho de investigação de Paul Zak acrescenta uma razão muito válida que explica os comportamentos de generosidade entre seres humanos.

Hazel Henderson (2005), economista evolucionista, preocupada com questões como o desenvolvimento sustentável, expressa bem a verdadeira natureza humana, na seguinte frase:

 “Why is our equal genius for bonding and cooperative behavior – even altruism, not taught in business schools as the true foundation of all human organizations …?”

Esta questão da espiritualidade leva à eterna questão: qual o papel da religião no desenvolvimento da dimensão espiritual do indivíduo? Na minha opinião, esse papel é meramente instrumental, ou seja a religião é apenas um meio para o despertar da consciência, para o desenvolvimento da dimensão espiritual. Mas, não é o único, e por vezes falha redondamente nesse papel, sendo perfeitamente desajustada e ineficiente nesse processo.

É relevante saber se Deus existe para desenvolvermos essa dimensão espiritual? Não me parece. É um caminho individual, de autoconhecimento, em que vão surgindo pouco a pouco sentimentos profundos de paixão pela humanidade. O indivíduo é a única peça e a mais importante nesse processo. Deus, como construção mental, apenas serve de conforto, de orientação, de modelo patriarcal.

Este é o caminho que eu estou a percorrer, a desenvolver a minha dimensão espiritual, através do desenvolvimento de sentimentos de generosidade para com a humanidade, encontrando um significado para a minha vida, e desenvolvendo uma missão, um propósito que apesar de insignificante pode dar alguma contribuição para a construção de um mundo melhor para todos.

Termino a minha reflexão com esta frase magistral de Einstein:

“Only one who devotes himself to a cause with his whole strength and soul can be a true master. For this reason mastery demands all of a person.”